印刷企業(yè)如何做好現場生產管理？一文詳解！
印刷企業(yè)的各機長，是企業(yè)“安全、質量、成本、交付”各環(huán)節(jié)中的生產主力軍。他們的技能水平、責任心、工作態(tài)度等綜合素質的高低，對企業(yè)的生存發(fā)展、生產成本的控制、企業(yè)的經濟效益和企業(yè)市場競爭力起著至關重要的作用。
本文，小編帶你從加強印刷機長現場管理的角度，解析現今印刷企業(yè)存在的現場管理問題及其對策。
印刷機長的主要職責、作用
印刷機長是操作某臺印刷設備的主要負責人，一般由技術水平高的員工任職。機長是上級生產命令的貫徹執(zhí)行者；是公司經濟目標達成的直接責任人；是同級工作上的協(xié)作配合者；是下級直接領導，生產作業(yè)教練員。
一
印刷機長主要職責
1. 對機組人員的生產安全負責。
2. 對機組人員的經濟利益負責。
3. 對設備的安全使用、維護保養(yǎng)負責。
4. 對加工的印刷品質量、數量負責。
5. 對加工的印刷品生產成本負責。
6. 對加工的印刷品交付時間負責。
7. 對本機臺工作環(huán)境負責。
二
印刷機長的作用
1. 印刷企業(yè)的任何一個機長，在印制加工過程中都很重要。
2. 每一道工序的“質量、成本、交付”直接影響最終印刷質量，影響著企業(yè)的經濟效益。
3. 安排機組人員的分工，布置各自的任務和職責。
4. 核對指定書的內容，查看印刷原材料的型號、規(guī)格、印刷順序、色別、數量等。
5. 機長是對全機臺的安全生產、負責的第一責任人。
6. 機長“三個意識”，即強化責任意識、遵章指揮意識、現場把關意識。
印刷企業(yè)機長
現場管理中的問題與沖突
印刷機長現場管理是印刷企業(yè)管理的一個組成部分，開展現場管理的目的是通過對機長的“安全、質量、成本、交付、環(huán)境”等現場管理，使機長的工作更加規(guī)范化、標準化、制度化，促使機長更好地履行職責，同時為機長提供良好的工作平臺，更好地發(fā)揮出他們“人機合作”“人料合作”“機料合作”“人環(huán)合作”的技術優(yōu)勢，實現企業(yè)生產經營活動的最佳目標。
一
安全與設備現場管理
機長是操作機器設備的使用者，也是維護、保養(yǎng)機器設備的第一責任人。工作中要把安全生產放在首位，對于生產中經常出現的問題應首先禁止。穿戴好勞動保護用品，嚴格按照安全生產操作規(guī)程的要求，正確使用、維護、保養(yǎng)設備。嚴禁私自拆卸設備安全設施、防護裝置、亂接電源、工作臺面亂放雜物的行為。嚴禁啟動設備開快車。嚴禁工作結束后，對設備不擦洗、不保養(yǎng)、不加油，不清理設備周邊的衛(wèi)生。嚴禁在機器旁邊打鬧、玩手機等。改變生產過程中簡單口頭設備交接班的工作方法。
機長每天的設備交班工作，要做到“五清楚”：
設備安全運行情況交清楚；
發(fā)生的安全問題交清楚；
發(fā)現的異?，F象交清楚；
各種原始記錄清楚；
交接班人簽字清楚。
機長在接班做到設備“五檢查”：
即檢查上班設備運行及保養(yǎng)情況；
檢查設備運行記錄；
檢查生產作業(yè)工具是否牢固齊全；
檢查作業(yè)現場是否存在不安全因素；
檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔。
機長之間交、接班做到“五該”：
該想到的一定要想到；
該問到的一定要問到；
該說到的一定要說到；
該走到的一定要走到；
該看到的一定要看到。做到心中有數、責任分明。
二
印刷品的生產和質量控制
1. 生產前要做好準備工作
生產前，機長要查看機組人員是否到齊，勞動保護用品的是否正確穿戴;機器、工裝夾具和安全裝置的狀況；檢查機臺印制所需的印刷材料、輔料是否按要求配置。發(fā)現原材料或半成品質量、數量短缺時，應按流程及時匯報并參與處置。核對生產任務書、加工色序和色樣稿等是否正確，印版質量是否達到印刷要求；工作現場的清潔、秩序、溫濕度等是否達到印刷生產的要求。
2. 試印刷、印刷
試印刷一定要嚴格遵守操作規(guī)程。因為操作規(guī)程是對操作工人正確操作設備的有關規(guī)定和程序。試印刷時，根據設備點檢和運行情況，分析判斷設備是否正常，如果點檢發(fā)現問題，及時聯系設備管理人員或維修人員進行處理，并參與緊急維修。
堅持“五不印”原則：
飛達輸紙不正常不印，避免嚴重浪費;
規(guī)矩不準不印，給下道工序打好基礎;
水墨不平衡不印;
印品與付印樣不符不印;
機器發(fā)現異常不印。
在整個印刷過程中，機長隨時巡視機器的運轉情況，通過“聽”“看”“聞”：
“聽”即聽機器有沒有異常的聲音。
“看”即看機器的運轉情況，不間斷地觀察印版水分和墨輥墨量的變化。要不斷抽取印樣，通過對比觀察來調整水墨平衡、通過對比并觀察橡皮布堆墨的狀況、網點變化、糊版等一系列問題。
“聞”即聞是否有怪味、異味，是什么原因引起的味道。
3. 對每一印件做好交接班，紙張的品種、數量，已印制多少令，未印制多少令，合格多少，不合格多少，認真填寫日報表。
4. 遵守印刷提速“保質、保量、印制配套優(yōu)先”的原則，快速完成本工序的任務，迅速交付給下道工序。
5. 及時向班長和現場管理員報告生產過程中出現的各類問題，并配合處理問題。
6. 在班組每周例會上，對上周本機臺出現的停產原因進行分析總結，提出整改意見和措施，確保交付指標完成。
三
成本管理
印刷機長是企業(yè)生產活動的直接執(zhí)行者，機長的技能、工作態(tài)度、責任心決定著本機組的生產成本。所用紙張、油墨的品種、數量的準確性、輔助材料的節(jié)約，以及產品的質量、數量都對降低企業(yè)的生產成本起著關鍵性的作用。
目前，印刷企業(yè)在生產經營中存在的浪費現象有：
1. 補版、補?。ㄕ：侠淼某猓┖瓦^多印刷是一種極大的浪費和損失，它是造成生產成本居高不下的主要原因。
通常造成需補版、補印的原因是：
紙張混用、顏色差別大，客戶拒收；
用紙型號、克數不對，重?。?/p>
墨色不符合客戶要求，重印；
下一加工工序的損壞。
過多印刷加工的浪費表現在：
用錯紙、用多紙；
看錯指定書的印數；
印品配不上套，書籍多帶、少帶。
2. 設備運轉不正常的浪費主要表現在：
不巡視機器的運轉情況，平時不注意機器的日常保養(yǎng)，機器不能正常運轉，總是開開停停對紙張、油墨造成浪費。
3. 搬運的浪費主要表現為：
搬運不當造成紙張損壞，不能按原尺寸印刷的浪費。
機長要有成本意識
1. 一次性做好做對，避免二次印刷；一次性做好做對，是提高工作業(yè)績最有效的方法，可以避免因返工帶來重復性的勞動；可以節(jié)約水、電、紙張、油墨消耗；可以節(jié)省工作時間；可以提高印刷產品的產量、質量。
2. 統(tǒng)計當天每件印品用紙、油墨、輔料的情況。
3. 對正品、可修復品、廢品的做好分類存放及統(tǒng)計記錄工作。
4. 做好設備的預防性維護工作，減少設備維修費用。
5. 月末對主要成本費用進行分析，找出超標原因，制定措施，加以整改，確保機臺成本指標完成。
四
交付管理
交付管理主要指企業(yè)對外工作從接到客戶的稿件到交給客戶印刷品這段時間的管理，對內指上道工序交給下道工序的時間管理。
對機長來說，主要是本工序和下一道工序的交接。本工序交付時，做好交接班記錄：印刷的品名、紙張的種類、克數，印刷加工多少令，余下多少令，合格與不合格數量，還要做好下一工序的移交工作。只有各工序按印刷提速的要求，才能保證企業(yè)按時交貨。
五
環(huán)境管理
1. 保持工作環(huán)境干凈，無紙屑、無油污、無水跡、無雜物。
2. 有條理性，紙張、半成品、成品等分區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品。
3. 有安全、整潔、美觀的意識，保持作業(yè)臺、工具、工件、周圍物品等井井有條；地面上不直接擺放物品(需置于卡板、臺車等上面)；貨架、柜子、箱子上不擺放物品、水杯；不需要的東西、廢棄物品及時清理。
4. 做好各種危險廢物品的領用、交還的工作，確保本機組不發(fā)生環(huán)保事件。
5. 提出工作現場不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現場環(huán)境。
6. 關注機組人員的身心健康，檢查有毒有害工種員工是否按要求正確穿戴勞動保護用品，發(fā)現問題，及時解決。
7. 提出工作現場不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現場環(huán)境。
印刷企業(yè)的機長現場管理工作，關系到企業(yè)生產經營目標的順利實現，也是技工院校印刷專業(yè)學生，在就業(yè)頂崗前應當具備的最具有實際價值的知識和管理技能，在培養(yǎng)他們學好、用好專業(yè)基礎知識技能的同時，印刷機長的現場管理知識是培養(yǎng)復合型印刷技能人才的核心。
